Gros budget, petit budget
- Daniel Love
- 26 nov. 2025
- 4 min de lecture
Numéro 12
Avec le budget tant attendu de Rachel Reeves désormais publié (enfin, les parties qui n’avaient pas déjà fuité), de nombreuses entreprises prennent une grande inspiration et tentent de comprendre ce que tout cela signifie pour leurs plans, leurs dépenses… et oui, pour leurs budgets de communication.
Nous proposons donc un regard calme et clair sur la façon dont le climat économique pourrait influencer la manière dont vous planifiez, hiérarchisez et protégez vos dépenses en communication dans les mois à venir.
Ce que le budget signifie pour vos plans de communication
Le principal enseignement ? Les choses restent un peu serrées. Les coûts augmentent, beaucoup d’entreprises répercutent déjà ces hausses sur leurs clients, et de nombreuses sociétés indiquent que la pression fiscale reste un sujet de préoccupation majeur.
Mais la communication n’est pas le domaine où il faut se replier et se cacher. En période d’incertitude, la clarté et la visibilité comptent davantage — ce qui signifie que votre marketing, votre voix de marque et votre relation client doivent être réfléchis et intentionnels, plutôt qu’impulsifs.
Où va réellement le budget de communication
Marketing et préparation au lancementVous planifiez un nouveau produit ou un rafraîchissement de marque ? Vous devrez couvrir des éléments essentiels tels que le branding, le design, les ajustements du site web, la photographie et une forme de campagne de sensibilisation initiale. Ces coûts initiaux ne sont pas des « luxes » ; ce sont votre tremplin — les éléments qui aident vos clients à comprendre qui vous êtes et pourquoi ils devraient s’y intéresser.
Soutien d’agence
La plupart des campagnes modernes regroupent stratégie, contenu, visuels, gestion des réseaux sociaux et parfois publicité payante. Cela implique souvent de faire appel à des spécialistes. Les frais d’agence ou de freelances peuvent sembler élevés au premier abord, mais avec la bonne équipe, ils font gagner du temps, réduisent le stress et apportent une créativité que vous n’avez peut-être pas en interne.
Médias payants
Si l’objectif est la visibilité, les publicités sur les réseaux sociaux, les campagnes de recherche ou les campagnes digitales peuvent donner un coup de pouce à votre message — que vous lanciez un nouveau service ou que vous cherchiez simplement à rester présent dans l’esprit des clients. Cela n’a pas besoin d’être énorme, mais doit être planifié.
Maintenance continue
Newsletters, mises à jour de contenu, maintenance du site web, activité sur les réseaux sociaux : tout cela fait partie de la présence. Trop d’entreprises budgétisent pour un lancement et oublient le suivi. Pensez à cela comme arroser la plante, pas seulement à acheter la plante.
Contingence et suivi
Avec un climat économique imprévisible, prévoir une marge de manœuvre est sensé.
Un petit fonds de contingence (5 à 10 % de votre budget de communication) vous évite de paniquer face à l’imprévu — ou vous permet de réagir rapidement si une opportunité exceptionnelle se présente.
Des points réguliers permettent de voir ce qui fonctionne et ce qui est tiède. Des revues mensuelles ou trimestrielles maintiennent tout sous contrôle.
Priorisez les activités qui soutiennent réellement la croissance et n’ayez pas peur de suspendre ce qui ne donne pas de résultats.
Restez flexible. Les plans ne sont pas gravés dans le marbre — ils sont plus comme un volant. Tournez quand c’est nécessaire.
Exemples concrets
1. Lancer quelque chose de nouveau (avec un budget raisonnable)
Vous pourriez :
Prévoir une petite enveloppe solide pour le branding, de simples publicités et le contenu de lancement
Ajouter un buffer « au cas où » si le lancement décolle plus vite que prévu
Revoir les performances après 6 à 8 semaines et réorienter les dépenses vers ce qui fonctionne réellement
Cela permet de garder le contrôle tout en donnant à votre lancement suffisamment d’oxygène pour respirer.
2. Rafraîchir votre marque
Peut-être que vous améliorez votre image ou cherchez à atteindre de nouveaux publics.
Dans ce cas :
Considérez le soutien créatif et stratégique comme central au projet
Partagez le coût entre les départements si plusieurs équipes en bénéficient
Fixez des indicateurs clés (engagement, notoriété de la marque ou qualité des prospects) et ajustez au fur et à mesure
Cette approche évite le gaspillage et maintient tout le monde aligné sur l’objectif des dépenses.
Restez intentionnel
Le dernier budget peut créer une certaine pression, mais il met aussi en évidence quelque chose d’important : la communication n’est pas seulement un coût. C’est l’un des moyens les plus clairs de rester connecté, visible et pertinent — surtout lorsque votre marché est bruyant ou incertain.
Un budget de communication équilibré et réfléchi vous aide à garder le contrôle, à vous adapter au besoin et à faire avancer l’histoire de votre entreprise.
Essayez d’utiliser notre modèle pratique de budget de communication.
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À la prochaine,
Daniel
Consultant en image de marque | Rédacteur de contenu | Développeur numérique
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